Estado de la ciudad 2023

Actualmente tenemos suficiente agua hasta 2030. El desafío es mantenerse al día con la demanda máxima en el verano, cuando la gran mayoría de nuestra agua tratada y potable se destina al cuidado del césped.

El verano de 2022 es oficialmente el segundo verano más caluroso registrado para nosotros aquí en Texas (solo superado por 2011). Con las altas temperaturas, la sequía y el uso que estábamos viendo, tuvimos que regar un día durante la mayor parte del verano pasado.

Todavía estamos actualmente en riego de un día por semana y planeamos mantenerlo durante el invierno, debido a los proyectos de construcción en curso. Reevaluaremos una vez que mejoren los niveles del lago y una vez que la planta de tratamiento de agua de North Lake entre en funcionamiento, lo cual se espera para este verano. Sepa que el cumplimiento es fundamental: si no podemos tratar suficiente agua para mantener la presión, podríamos entrar en avisos de hervir el agua y perder la protección contra incendios.

Independientemente, la conservación y el uso inteligente del agua serán importantes para todos nosotros. Le ahorrará dinero, se asegurará de que su césped sobreviva y nos mantendrá fuera de esas consecuencias. Y ser mejores administradores de un recurso limitado.

El gráfico muestra nuestros límites de capacidad de tratamiento a diario. Si observa el 2022, verá que mostramos una brecha a medida que la demanda crece anualmente.

Estamos en un plan agresivo para aumentar la capacidad.

El verano pasado, experimentamos una demanda máxima a fines de junio debido a las condiciones secas/calurosas y los límites en la capacidad de tratamiento. Como resultado, pasamos a la Etapa 2 de nuestro plan de contingencia de sequía con riego de un día a la semana el 28 de junio.

• Seguimos invirtiendo en la expansión de nuestro servicio de agua. 
• Agregamos 4,849 nuevas cuentas de servicios públicos de agua y 3,566 nuevas conexiones de alcantarillado en el año fiscal 22, en comparación con 2,700 en el año fiscal 20. El crecimiento no se está desacelerando, y nosotros tampoco. 
• Comenzamos la construcción de la Expansión de la planta de North Lake en 2022, que estimamos que estará lista este verano. El proyecto de $12 millones aumentará la capacidad de la planta en 8.8 millones de galones por día, o alrededor del 16%.  
• Comenzamos la construcción de la planta de tratamiento de agua de South Lake en mayo de 2022. Esta planta de $175 millones agregará 44 millones de galones a nuestra capacidad de tratamiento: duplicando nuestra capacidad actual. Fase I terminada para la primavera de 2025; Fase 2 para el verano de 2026. 
• Y estamos trabajando en torres de agua en Parkside y Hoover 
• Hoover: 2 millones de galones, el trabajo comenzó en septiembre de 2022 y debería estar terminado en el invierno de 2024, $5.5 millones 
• Parkside: 1.5 millones de galones, el trabajo comenzó en septiembre y debería estar terminado para el verano de 2024, $4.9 millones 

Planificación del agua

Continuaremos trabajando con Brazos River Authority y Round Rock en soluciones regionales de agua para encontrar recursos futuros:

• • 3^rd la interconexión con Round Rock está en diseño
  • La propuesta de recursos hídricos adicionales de BRA se abrió en marzo de 2022, actualmente en negociaciones de contrato con Recharge
  • Coordinación con el Plan Integrado de Recursos Hídricos de la Ciudad de Georgetown con el IWRP de BRA

We también seguiremos wtrabajar con nuestra comunidades vecinas:

• • Desinvertir en el área de agua en las ciudades circundantes (CCN) donde sea posible: área de servicio de 350 millas cuadradas
  • Jarrell Schwertner (aprobado por PUC)
  • Jarrell, Liberty Hill, Florence, Leander expresan desafíos de recursos

Comenzaremos y terminaremos varios estudios relacionados con la resiliencia y la planificación de nuestro sistema de agua.

• • • Plan Integrado de Recursos Hídricos Está terminado. Identifica programas de planificación, dotación de personal y resiliencia de suministro de agua a largo plazo que deben implementarse para garantizar que se satisfagan las demandas de agua en el área de servicio de agua de la ciudad para satisfacer el crecimiento actual y futuro.
    • Plan Maestro de Agua/Aguas Residuales: También completo
    • ASR: Actualmente nos encontramos en la fase final de nuestro estudio ASR. Esto incluirá la perforación de dos pozos piloto para probar la calidad del agua y permitirnos comprender mejor la composición del Acuífero. Si las condiciones son favorables, el objetivo sería almacenar agua recuperada para uso futuro, diversificando aún más nuestro suministro y resiliencia.
    • Plan Director de Reutilización de Agua: Como parte de nuestro Plan Integrado de Recursos Hídricos, identificamos que necesitábamos aumentar nuestro suministro de agua potable con agua reutilizada para ayudar a ampliar nuestros recursos. El Plan Maestro de Reutilización de Agua ayudará a determinar el mayor y mejor uso necesario para la infraestructura de agua recuperada. Esto podría usarse para riego (parques, campos de golf, riego comercial), procesos industriales y/o aumento de agua potable. Este plan ayudará a la Ciudad a ser estratégica con sus recursos actuales y garantizar que los utilicemos de la manera más eficiente posible.
    • Actualizaciones de código: Actualmente estamos realizando varias actualizaciones de códigos para alinear nuestros requisitos de riego con los estándares de cumplimiento actualizados, incluida la exigencia de medidores de riego para usos comerciales, multifamiliares, industriales y otros usos institucionales. Otras actualizaciones del código incluyen la codificación del Plan Maestro de Agua y Aguas Residuales de 2022, los estándares de diseño y los requisitos de medición.
    • El diseño del respaldo del generador de la planta de tratamiento de agua de North Lake está casi listo
    • En 2022, realmente aumentamos la aplicación de nuestras ordenanzas sobre días equivocados y desperdicios.
      • • 1,771 casos en total abiertos en el año fiscal 21; 1,200 en FY2020 
        • 3,611 en el año fiscal 2022 
        • Continuará esto verano 
    • Marketing y comunicaciones: Mayores recursos y esfuerzos para recordarle, educarlo e informarle sobre nuestros reembolsos ($300,000 por año fiscal; ¡distribuimos ese monto total en el año fiscal 22!) 
      • • Parte de eso se destina a barriles de lluvia: si se perdió nuestro proyecto de barriles de lluvia pintados en octubre, algunos de los diseños están en la pantalla. Una asociación realmente genial e innovadora y estoy deseando traerla de vuelta.
    • Expansión de los programas de reembolso por conservación de agua: Estamos buscando maneras de expandir nuestro programa de reembolso por conservación. Actualmente estamos evaluando aumentar los montos de los reembolsos. Estos estarán supeditados a los requisitos de informes del IRS. También estamos planeando asociarnos con un desarrollador para incentivar el paisajismo de demanda de bajo impacto, de modo que la conservación se considere desde el inicio de un proyecto.

Tarifas de agua/aguas residuales

Nuestro consultor analizó todo nuestro crecimiento y costos y determinó que necesitamos ingresos adicionales debido a:

• • Aumento de los costos de operación y mantenimiento asociados con la inflación (varios costos aumentaron hasta en un 30 por ciento)
  • Las tasas de interés
  • Mejoras en la resiliencia (de las que hablamos antes)
  • Rehabilitación de plantas existentes y servicio de la deuda para proyectos acelerados (también se habló de esto anteriormente)
  • Crecimiento (nuevamente, más de 5,000 cuentas nuevas en un año cuando solía estar más cerca de las 3,000)
  • Tal como se adoptó, los clientes residenciales promedio que usan 6,000 galones de agua al mes verán aumentar su factura mensual de agua y aguas residuales en $8 este año (de un total de $70.45 a $78.45 a partir del 1 de octubre de 2022).
  • El mismo cliente vería aumentar su factura mensual de agua y aguas residuales en $44.80 hasta el último año (de un total de $70.45 este año a $115.25 en 2027).
  • Las tarifas propuestas aumentarían un 11.5 por ciento para todos los clientes en cada uno de los próximos cuatro años
  • También cambió la forma en que se cobran las unidades de apartamentos: ingresos de $ 1 millón
  • Revisará anualmente para ver si esos aumentos todavía son necesarios en esos niveles.
  • También estamos en proceso de actualizar nuestras tarifas de impacto de agua y aguas residuales, para ayudar a garantizar que el crecimiento pague por el crecimiento. Esto se presentó en un taller en diciembre y fue aprobado por el Concejo Municipal en enero y febrero de 2023. La junta de servicios públicos de agua y el comité de tarifa de impacto recomendaron una tarifa de impacto de agua de $11,000 y una tarifa de impacto de aguas residuales de $6,129. Se prevé que estos entrarán en vigor a finales de este año.

Eléctrico

El enfoque de nuestra empresa de servicios eléctricos es brindar un servicio seguro y confiable a tarifas competitivas.

• • El fondo eléctrico finalizó el año fiscal 2022 con una reserva de $38.2 millones, que se compara con una reserva final de $30.5 millones en el año fiscal 2021 y $5.9 millones en el año fiscal 2019. El saldo final del fondo para el año fiscal 2022 es saludable y la empresa de servicios públicos cumple con todos los requisitos presupuestarios y económicos de la ciudad. requisitos de reserva fiscal.
  • La empresa de servicios eléctricos recibió una vez más el codiciado estatus de diamante RP3 presentado por la Asociación Estadounidense de Energía Pública. Una designación RP3 (Proveedor de energía público confiable) es una señal de la dedicación de una empresa de servicios públicos para operar un sistema de distribución eficiente, seguro y confiable. Esta designación tiene una duración de tres años.
  • Inversiones continuas en personas, tecnología e infraestructura para mantener la confiabilidad y resiliencia del sistema.

• Todos los proyectos de bonos de 2008 financiados están terminados*
  • Todo lo que queda es Berry Creek Drive, que actualmente no es una alta prioridad dado el crecimiento que estamos viendo.
• Bono 2015
  • DB Wood y Southwestern Boulevard todavía están en diseño.
    • Algunos conflictos de drenaje y servicios públicos para resolver en DB Wood Road
    • Adquisición de ROW en Southwestern Boulevard.
  • Aceras (Prioridad 1): Centro, Old Town, intersecciones, State Highway 29
• Bono de movilidad 2021: los votantes aprobaron $120 millones en inversiones en transporte; el trabajo de diseño comenzó este año, espero comenzar este año; El Concejo quiere que todos los proyectos viales comiencen en cinco años.
  • Se firman múltiples contratos de diseño para estos Proyectos de Bono de Movilidad 2021:
    • camino de la concha
    • Camino de madera DB
    • Bucle interior sureste
    • paseo en roca
    • Puentes de la avenida Austin
    • Otras mejoras en aceras, ciclovías e intersecciones.
  • El diseño está completo para estos proyectos del condado de Williamson en los que la ciudad es socia:
    • Westinghouse (FM1460 a SH130): comenzó la construcción la primavera pasada y se espera que finalice a fines de este año.
    • Southwest Bypass (Wolf Ranch Parkway a SH29): inauguración en agosto pasado y tardará aproximadamente un año en completarse (finales de 2023).
    • Corredor C (extensión SE 1 sobre SH130 desde Patriot Way hasta SH29): el diseño está completo; la licitación está suspendida debido al aumento de los costos de construcción, mientras que WilCo obtiene financiamiento adicional
• El condado está a punto de ofertar CR 245 este otoño. Se construirá un nuevo puente sobre Cowan Creek y la carretera se cerrará al tráfico de Reagan a Williams durante unos 6 meses, para ahorrar unos 6 meses de tiempo de construcción. El proyecto tardará todo 2023 en completarse.

Mantenimiento de calles: Sellador y repavimentación/reciclado de pavimento:

• • Alrededor de $ 3 millones gastados en 2022
  • Un poco más de 50 millas de carriles de mantenimiento en varias calles y vecindarios en 2022, incluida el área de Lakeway Drive, el noroeste del centro, Sun City y Churchill Farms
  • Financiado cada año por el impuesto a las ventas de un cuarto de centavo dedicado al mantenimiento de calles, que se renovó por otros cuatro años en noviembre de 2022.
  • También continuaremos con las inversiones en semáforos, mejoramiento de intersecciones y seguridad peatonal.

Proyectos TxDOT I-35:

• • Williams Drive: Diverging Diamond, finalización estimada a fines de 2023
  • Leander Road: Diverging Diamond, est. comienza a fines de 2023
  • Westinghouse: Intersección de flujo continuo, est. inicio 2024
  • SH-29: Intercambio urbano de un solo punto, est. inicio 2025
  • También estamos trabajando en un plan para tomar el control de los semáforos de TxDOT, porque nuestra población ha llegado a ese umbral.

Oportunidades de entrada

• Plan de Movilidad Futura (+ plan maestro de aceras); anteriormente Plan general de transporte
• Plano del Corredor de la Avenida Austin
• Diseño del puente peatonal Austin Avenue

Otros planes y proyectos en los que estamos trabajando para que estés al tanto:

• Índice de condición del pavimento
• Rehabilitación del puente de Austin Avenue
• Plan de gestión de acceso a la unidad de Williams

Seguridad ciudadana

Departamento de Policía de

• Llamadas policiales: aumentaron un 58 % desde el año fiscal 2011, a más de 27,600 2021 en XNUMX
  • A pesar del aumento en las llamadas de servicio, los delitos de la Parte 1 se han mantenido relativamente estables, mientras que la población ha aumentado aproximadamente un 74 % desde 2011. Georgetown sigue siendo un lugar muy seguro.
• Bloquearlo en Georgetown
• Nombró a Cory Tchida nuestro jefe de policía
• Aumento de dotación de patrullas policiales
• Programa K9
• Continuar la iniciativa CommUNITY
• Animal Shelter retuvo el estado de no matar durante 8^th año consecutivo

Departamento de Bomberos

• Número de llamadas de Bomberos/EMS:
  • 245% de aumento desde 2011 (5,714 a 13,939)
  • Aumento del 30 % de 2020 a 2022: ~10 2020 en 14, en comparación con ~2022 XNUMX en XNUMX
• GFD recibió la designación Mission Lifeline Gold Plus de la American Heart Association por nuestro programa prehospitalario cardíaco y de accidentes cerebrovasculares
• Nuevos códigos de incendios relacionados con la protección animal
• Exceso de personal para incendios
• Compensación de Seguridad Pública: La escasez de personal de seguridad pública se ha dado cuenta a nivel nacional y local. Para abordar esto, el Concejo Municipal aprobó un programa de compensación competitivo que atraerá y retendrá a paramédicos y bomberos de alto calibre. El programa de compensación se reevalúa cada año para asegurar la competitividad en el mercado.

Desarrollo económico

• Nuevo director: Cameron Goodman
• Se anuncian seis proyectos importantes por un total de $165 millones + 2,000 empleos en el año fiscal 2022 | Cuatro recibieron convenios de incentivos
  • Ubicuidad
    • Todos muy entusiasmados con este, el nuevo proveedor de Internet en la ciudad.
  • TIRZ del norte de Georgetown
  • Enlace Cel
  • ONX Casas
  • GAMA
  • Energía GAF
• Este año: más de una docena de acuerdos de desarrollo activos
• Costco: ha comenzado; sin cronograma, pero se requiere que se construya para 2024
• Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Económico

Estamos actualizando el Plan Estratégico de Desarrollo Económico de Georgetown este año. Un plan estratégico es fundamental para los esfuerzos de desarrollo económico de la ciudad para garantizar que Georgetown esté trabajando con un enfoque preciso para generar empleos e inversiones de alta calidad para nuestra comunidad.

Este plan generalmente se actualiza cada 3 a 5 años, y la actualización más reciente fue en 2018. Como puede imaginar, el mundo ha cambiado significativamente en ese tiempo debido a los cambios causados ​​​​por COVID-19 y cambios en la economía global. El momento de este estudio considerará estos impactos y ayudará a garantizar que Georgetown esté compitiendo por los tipos de empleos y negocios que continuarán convirtiéndolo en un lugar maravilloso para vivir, trabajar y divertirse.

Downtown: Nuevo récord de casi $20 millones en reinversión en el centro

• Programa de fachadas en el centro: $28 en subvenciones otorgadas a negocios y dueños de propiedades
• Seis nuevos negocios y una expansión
  • Hidratar (expansión)
  • Puesto avanzado de la cervecería Rentsch
  • Nicho House of Intimates
  • Comerciante de la Unión
  • Tienda de pasteles de Lulu
  • Texas hizo suministro Co.
  • Curiosidades de la luna plateada
• Nuevo Director de Downtown y Turismo: Kim McAuliffe
• 2022 marcó 40 años de nuestro programa Main Street, celebrado y grabado como un documental

Estacionamiento en el centro: Avanzando con los planes para construir un estacionamiento en el Bloque 27 (anteriormente conocido como Tamiro Plaza), 501 Austin Ave.; aún finalizando el diseño.

En 2022:

• • Se graduaron 25 de nuestra primera Academia de Liderazgo Cívico y tienen 44 registrados este año.
  • Se ampliaron los servicios limitados de paratránsito para incluir viajes de acera a acera para los residentes de Georgetown mayores de 65 años.
  • Sistemas telefónicos actualizados
  • Abrió un pequeño limón en la biblioteca
  • Lanzó FlashVote para recopilar comentarios del público. Dos encuestas hasta el momento (informes de problemas a la ciudad y comunicaciones: ¡Más de 1,000 respuestas!)
    • Busque más (~1 por mes) este año. Si aún no se ha registrado, ¡arréglelo!

En 2023:

• • • Lanzamiento de poder de texto
    • Rediseñar el sitio web
    • 175^th celebraciones
    • Todavía trabajando en un sistema similar al 311
    • Actualización del Plan Estratégico de la Biblioteca

Impuesto de venta

• Los ingresos por impuestos a las ventas totalizaron $ 50.4M en 2022
  • Un aumento del 18.6 % con respecto a 2021 y una tendencia constante durante varios años
  • El impuesto a las ventas ha crecido en Georgetown en más del 48% en los últimos tres años.
  • Los ingresos por impuestos sobre las ventas solo en el centro de la ciudad fueron de casi $ 900,000: un aumento del 22% con respecto al año fiscal 21.