Estado de la ciudad 2022

La tormenta de invierno Uri nos golpeó en Feenero de 2021.

El personal de los departamentos de emergencia (servicios públicos, seguridad pública, calles, comunicaciones y más) se puso en acción de inmediato. A medida que la tormenta se extendía por días, el personal de toda la ciudad se unió para brindar apoyo. El trabajo continuó incluso después de que terminó la emergencia climática. El personal de la ciudad recogió ramas de árboles en toda la ciudad sin costo alguno para los residentes. Este fue un esfuerzo masivo que duró varias semanas.

Desde entonces, hicimos una evaluación, presentamos recomendaciones y prioridades, y hemos logrado avances significativos para equipar nuestros sistemas y personal, por lo que estamos más preparados para el próximo.

Uno de los cambios que estamos realizando tendrá un impacto directo en nuestros clientes. Estamos implementando una nueva plataforma de mensajes de texto que ayudará a garantizar que todos los residentes reciban comunicaciones de emergencia en tiempo real. Al asegurarse de que su información de contacto esté actualizada, recibirá automáticamente estos mensajes importantes. Hacer clic esta página para saber cómo, luego inicie sesión en su cuenta esta página para hacer actualizaciones.

Hicimos otras mejoras como resultado de la tormenta, incluidas las siguientes en nuestro sistema de agua:

• • Reemplazo de calentadores, compra de calentadores adicionales y adición de aislamiento al equipo de campo, como bombas de agua
  • Contratación de tres grandes generadores portátiles para operar las estaciones más afectadas por la helada
  • Diseño de generadores de respaldo permanentes para plantas de tratamiento de agua nuevas y existentes
  • Unirse al acuerdo de ayuda mutua TXWarn en todo el estado para expandir la asistencia de ayuda mutua más allá de los socios locales

Mientras que la mayoría de apagones durante la tormenta de febrero fueron el resultado de reducciones de carga ordenadas por ERCOT, la Ciudad ha tomado medidas para reducir la posibilidad de cortes en el sistema eléctrico de Georgetown relacionados con equipos o líneas eléctricas. Éstos incluyen:

• • Cambios en nuestras prácticas de administración de cartera de energía para protegernos mejor financieramente de eventos de cisne negro como Winter Storm Uri. Nuestras prácticas modificadas de gestión de cartera se adoptaron en el verano de 2021.
  • Enfoque continuo en el mantenimiento preventivo y los programas de inspección, como la poda de árboles y el reemplazo de equipos para mejorar la confiabilidad.
  • Ejercicios de preparación para emergencias.
  • Incorporar resiliencias en nuestra planificación e instalación de infraestructura.

El centro de Texas sigue siendo una de las regiones de más rápido crecimiento en el país.

Continuaremos creciendo a tasas significativas. La forma en que manejamos eso mientras mantenemos nuestros servicios y el "encanto de pueblo pequeño" es a través de la planificación y la inversión.

Georgetown se incluye habitualmente entre las ciudades de más rápido crecimiento de la nación. El censo de 2020 situó nuestra población en 67,176, en comparación con 47,000 en 2010. Se estima que el condado de Williamson alcanzará una población de 1.6 millones para 2050, aproximadamente el cuádruple de su población de 2010.

El número de inicios de nuevas viviendas en el año fiscal 2021 fue de casi 2,500 dentro de los límites de la ciudad, estableciendo un nuevo récord por quinto año consecutivo. El ritmo de la actividad de permisos residenciales (y no residenciales) continúa alcanzando niveles récord.

Este crecimiento continúa teniendo un impacto en los servicios de la Ciudad. El año pasado, agregamos más de 5,200 nuevos clientes de servicios públicos de agua, lo que nos lleva a más de 50,500 100,800 clientes. Atención al Cliente registró más de 25 llamadas y correos electrónicos el año pasado y Bomberos/EMS/Policía mostraron un aumento del XNUMX por ciento en el número de llamadas.

Otro de los subproductos de todo este crecimiento son los ingresos por impuestos sobre las ventas. 2021 vio un aumento de $ 8 millones en impuestos sobre las ventas.

Sin embargo, el Concejo Municipal y la administración de la Ciudad no se lo toman a la ligera. El consejo y el personal siguen comprometidos a mantener nuestros costos de servicio lo más bajos posible mientras continúan planificando y administrando el crecimiento y brindando un excelente nivel de servicio al cliente.

Georgetown mantiene la segunda tasa de impuestos a la propiedad más baja en las regiones del centro de Texas y ofrece uno de los costos de servicios más bajos.

Tenemos y seguiremos pidiendo su opinión a medida que avanzamos en iniciativas, planes, proyectos y más.

La infraestructura y la planificación a largo plazo siguen siendo una prioridad principal para satisfacer las necesidades de la comunidad y el crecimiento previsto. Con ese fin, tenemos una serie de planes, estudios y actualizaciones que estamos planificando para este año. Solo para destacar algunos:

• Plan Maestro del Centro
• Actualización general del plan de transporte
• Planes para Austin Avenue Corridor y Williams Drive Access Management
• Actualización de nuestro plan maestro de agua y saneamiento

La siguiente sección profundiza en nuestras inversiones planificadas en nuestros servicios públicos, comenzando con el agua.

AGUA

Durante los meses de verano, la gran mayoría de nuestra agua potable tratada se destina al cuidado del césped.

Afortunadamente, el verano de 2021 llegó con una cantidad inusualmente grande de lluvia. Desafortunadamente, no siempre podemos contar con eso, por lo que debemos tener en mente los esfuerzos de conservación.

Con la cantidad de crecimiento que continúa en el área central de Texas, actualmente tenemos suficiente agua para llegar hasta 2040. En el año fiscal 21, agregamos 5,200 nuevas cuentas de servicios públicos de agua en comparación con 2,700 en el año fiscal 20.

El mayor problema es aumentar la capacidad. El crecimiento no se está desacelerando, y nosotros tampoco:

• • Ha comenzado la construcción de la expansión de la planta de North Lake, que estimamos que estará lista para octubre de 2022. El proyecto de $12 millones aumentará la capacidad de la planta en aproximadamente un 11 por ciento.
  • Hemos comenzado a diseñar la planta de tratamiento de agua de South Lake. Esta planta de $170 millones agregará 44 millones de galones a nuestra capacidad de tratamiento, duplicando así nuestra capacidad actual. La Fase I debe completarse en la primavera de 2025 y la Fase II está programada para completarse en el verano de 2026.

Seguimos trabajando con Brazos River Authority y Round Rock en soluciones regionales de agua para encontrar recursos futuros:

• • La tercera interconexión con Round Rock está en diseño
  • BRA Additional Water Resources se abrirá el 21 de marzo
  • Coordinación con el Plan Integrado de Recursos Hídricos de la Ciudad de Georgetown con el IWRP de BRA

También estamos trabajando con nuestras comunidades vecinas de las siguientes maneras:

• • Desinvertir en el área de agua en las ciudades circundantes (CCN) donde sea posible: área de servicio de 350 millas cuadradas
  • Jarrell Schwertner (pendiente en PUC)
  • Jarrell, Liberty Hill, Florence y Leander expresan desafíos de recursos

También comenzaremos (y terminaremos) varios estudios relacionados con la resiliencia y la planificación de nuestro sistema de agua con programas de planificación, dotación de personal y resiliencia del suministro de agua a largo plazo para garantizar que se satisfagan las demandas de agua en el área de servicio de agua de la ciudad.

En 2021, aumentamos la aplicación de nuestras ordenanzas de riego en días equivocados y desperdicio de agua. Esto continuará hasta 2022:

• • 1,200 casos en total abiertos en el año fiscal 2020
  • 1,771 en el año fiscal 2021

Los esfuerzos de marketing para recordar y educar sobre la conservación del agua y las ordenanzas sobre el desperdicio de agua continúan para 2022. Tenemos $300,000 en descuentos podemos premiar a las personas por tomar medidas como hacer una revisión del riego o instalar un barril de lluvia.

ELECTRICO

Nuestro enfoque sigue siendo brindar un servicio seguro y confiable a precios competitivos.

El fondo eléctrico finalizó el año fiscal 2021 con una reserva de $30.5 millones, que se compara con una reserva final de $28.4 millones en el año fiscal 2020 y $5.9 millones en el año fiscal 2019. El saldo final del fondo para el año fiscal 2021 es saludable y la empresa de servicios públicos cumple con todos los requisitos presupuestarios y económicos de la ciudad. requisitos de reserva fiscal.

Aunque la Tormenta de invierno Uri ha tenido un impacto negativo en los servicios públicos de electricidad en todo el estado, estamos explorando todas las opciones para continuar administrando nuestros costos y mejorar la salud financiera de la empresa de servicios eléctricos.

La American Public Power Association (APPA) nos otorgó RP₃  estado. un RP₃ La designación es una señal de la dedicación de una empresa de servicios públicos para operar un sistema de distribución eficiente, seguro y confiable. Ser reconocido por la RP₃ El programa demuestra a los líderes de la comunidad, los miembros de la junta directiva, los proveedores y los prestadores de servicios el compromiso de una empresa de servicios públicos con sus empleados, clientes y la comunidad. Actualmente, 274 de las más de 2,000 empresas de servicios públicos de energía del país tienen un RP₃ designacion.

La gestión del tráfico y el transporte siempre ha sido una alta prioridad y seguimos planificando, gestionando y abordando los problemas relacionados con este tema tan importante.

Los votantes aprobaron la  Bono de Movilidad 2021 que contiene $ 120 millones en inversiones de transporte en mayo pasado. El trabajo de diseño comienza este año y esperamos comenzar con los primeros proyectos en 2023. El Ayuntamiento quiere que todos estos proyectos viales comiencen en cinco años.

Las aceras siguen siendo una prioridad. Busque reparaciones y mejoras en el centro, el casco antiguo, las intersecciones, la autopista estatal 29, Williams Drive, Shell Road y Leander Road.

MANTENIMIENTO DE CALLE

El mantenimiento de las calles se financia cada año con un impuesto sobre las ventas de 1/4 de centavo y estará en sus boletas electorales de noviembre de este año. Para 2021, el presupuesto de mantenimiento de calles fue de $5 millones.

En 2022, continuaremos invirtiendo en semáforos. Estamos trabajando en un plan para tomar el control de los semáforos de TxDOT ya que nuestra población ha alcanzado el umbral necesario para que eso suceda.

Además, TxDOT tiene varios proyectos I-35 que afectan nuestra área:

• • • Williams Drive: Diverging Diamond, finalización estimada en 2023
    • Leander Road: Diverging Diamond, finalización estimada en 2023
    • Westinghouse: Intersección de flujo continuo, inicio estimado en 2024
    • State Highway 29: Intercambio urbano de un solo punto, inicio estimado en 2025

Para obtener más información sobre los proyectos TxDOT I-35, visite my35.org.

PROYECTOS

El Plan Maestro de Ciclovías fue financiado a través del bono 2021 y la implementación comienza este año.

FM 971 de Gann a Austin Avenue está en construcción (de bono de 2008).

Westinghouse Road desde FM 1460 hasta SH 130 está en construcción. Condado de Williamson está tomando la iniciativa en este proyecto de bonos de 2019. La Ciudad contribuirá con $8.2 millones para la sección de la carretera que atraviesa la Ciudad a través de los fondos de bonos de movilidad de 2021.

El puente Northwest Boulevard se inauguró en agosto con un costo final de $8.2 millones.

El proyecto SE Inner Loop se inauguró el pasado mes de diciembre. El proyecto de $4.9 millones amplió SE Inner Loop desde Austin Avenue hasta FM 1460 a una carretera de cuatro carriles con un carril de giro central.

DB Wood y Southwest Boulevard están bajo diseño.

Desde nuestros increíbles parques, artes, eventos y el centro de la ciudad hasta iniciativas de servicio al cliente y seguridad pública, continuamos invirtiendo en formas que hacen que su vida en Georgetown sea más fácil y rica.

PARQUES

Logros de 2021

• • Plan maestro de parques: Investigación y comentarios significativos; El Consejo adoptó el plan en enero.
  • Plaza de la herencia de Grace
  • plano de diseño para  Jardín comunitario patrimonial

Proyectos a completar en 2022

• • Parque San Gabriel: Diseño Fase III
  • Sendero Gabriel en Wolf Ranch
  • Renovaciones en:
    • Jardín comunitario patrimonial
    • Parque de la Universidad
    • Parque Pinnacle
    • Parque Raintree
  • Diseño para la renovación del Centro de Recreación
  • Adquirir terrenos para un parque comunitario en el sureste

SEGURIDAD PÚBLICA Y PLANIFICACIÓN

Seguridad ciudadana

• • La trágico incendio en una instalación de alojamiento de mascotas condujo a la adopción de nuevos códigos contra incendios
  • El presupuesto del año fiscal 2022 incluye fondos para iniciar el programa K9
  • Continuar la iniciativa CommUNITY
  • Animal Shelter retuvo el estado de no matar durante 7^th año consecutivo Y redujo la duración media de la estancia de 14.35 días a 9.95 días.

Planificación

• • planes de área pequeña para San José y TRG: audiencias públicas de adopción programadas para marzo de 2022
  • Actualizar el Plan de Uso Futuro de la Tierra 2030 y las pautas de Desarrollo Multifamiliar
  • Actualizar código de desarrollo unificado

 SERVICIO AL CLIENTE

En 2021, llevamos a cabo cuatro eventos de desechos domésticos peligrosos y dos limpiezas de vecindarios. También continuamos con los servicios de paratránsito después de la GoGe0 se suspendió el servicio de autobús.

Muchos proyectos ya están en marcha para 2022, entre ellos:

• • Más eventos de limpieza de vecindarios y desechos domésticos peligrosos
  • Construcción de nueva estación de recolección
  • Actualización de los sistemas telefónicos de atención al cliente
  • Inicie Text Power, un servicio que le enviará mensajes de texto sobre cortes de servicios públicos
  • Rediseño del sitio web
  • Nuevo café en la Biblioteca
  • Continuación del exitoso programa Teen Court
  • Establecer un sistema similar al 311

ADMINISTRACIÓN

2021 trajo algunas caras nuevas a nuestro Concejo Municipal: Amanda Parr en el Distrito 1 y Jake French en el Distrito 6. La Oficina del Administrador de la Ciudad dio la bienvenida dos nuevos administradores adjuntos de la ciudad: Wayne Nero y Nick Woolery. Las operaciones de la ciudad tienen cuatro nuevos directores:  chelsea salomon,  Eric Johnson, Sally Miculek y el jefe de policía interino Corey Tchida.

La Academia de liderazgo cívico continuó con 35 miembros reuniéndose trimestralmente para aprender sobre las operaciones de la Ciudad.

La Ciudad inauguró un nuevo panel público de gestión del rendimiento, y el personal ha ahorrado un estimado de $230,000 después de la implementación de los procesos aprendidos a través de nuestro programa de Certificación y Capacitación Lean Greenbelt.

2022 ha tenido un gran comienzo con la finalización de redistribución de distritos y objetivos actualizados del Concejo Municipal:

Gobernanza - Dirección principal, guía principal: La Ciudad de Georgetown sigue reglas de gobierno establecidas que promueven el discurso civil, la deliberación consistente y predecible y la acción ejemplar.

Crecimiento - Dirección principal, guía principal: La Ciudad de Georgetown trabajará de manera proactiva para anticipar el crecimiento en todos los aspectos del gobierno de la ciudad: movilidad, infraestructura, servicio al cliente.

Alojamiento - Dirección principal, guía principal: La ciudad de Georgetown se esforzará por brindar oportunidades de vivienda para garantizar una población diversa.

Centro - Dirección principal, guía principal: La ciudad de Georgetown proporcionará un entorno económico positivo para garantizar un centro de la ciudad activo y viable y brindará infraestructuras y servicios para garantizar la seguridad, la movilidad y la accesibilidad.

Desarrollo economico - Dirección principal, guía principal: La ciudad de Georgetown promoverá una economía fuerte y diversa que fortalezca la base impositiva sobre las ventas y la propiedad a la vez que contribuye a una alta calidad de vida.

Gestión de riesgos - Dirección principal, guía principal: La ciudad de Georgetown proporcionará un sistema de gestión de riesgos y emergencias bien planificado y coordinado para todos los servicios de la ciudad.

DESARROLLO ECONÓMICO Y CENTRO

Desarrollo económico

• 2021: Nueve proyectos importantes por un total de $422 millones y 382 empleos anunciados en 2021 (año calendario) | Cuatro recibieron acuerdos de incentivos:
  • Ubicuidad: todos están muy entusiasmados con este, el nuevo proveedor de Internet que llega a la ciudad. Trabajando en los permisos ahora.
  • Equipos para exteriores de Texas
  • Tecnologías Loram
  • Centro de comercio Gateway35
  • Parque logístico de Stonelake
  • Parque empresarial Woodgate
  • Portman Industrial
  • Moltó Desarrollo
  • TIRZ del norte de Georgetown

Este año: más de una docena de acuerdos de desarrollo activos

Ya en 2022 hemos dado la bienvenida CelLink Corp. a nuestra comunidad de Georgetown. Esta empresa de fabricación abrirá una instalación en el centro de comercio Gateway35 de Titan Development entre la I-35 y la SH 130. Planea invertir $130 millones en cinco años y contratar entre 800 y 2,000 empleados.

Downtown

• ¡Nuevo récord de casi $20 millones en reinversión en el centro!
• Programa de fachadas en el centro: $58,500 en subvenciones
• 10 nuevos negocios:
  • Mercado de Carnes de Tejas
  • Fundición 42
  • Distrito 6
  • Mikey V's
  • Hidratar
  • Correo de la ciudad
  • Kilwins
  • Salón de cultivo
  • Casa de los deseos
  • Buena gente

Además, nos gustaría agradecerle sus comentarios sobre el Garaje de estacionamiento en el centro  y Centro de la ciudad. El Consejo aún está deliberando, pero espera anunciar los próximos pasos para el verano de 2022.

ARTES Y EVENTOS

En 2021, las cosas volvieron a la normalidad con los programas de arte, los eventos y los festivales, y ya estamos viendo un gran beneficio al tener un coordinador de arte de tiempo completo.

Artes

• • Visitas a las esculturas
  • Murales
  • Subvenciones
  • Paseos de arte: Tuvimos nuestro primero el año pasado, el próximo es el 21 de abril.

Eventos

• • POPPtoberfest: Red Poppy reprogramado fue en octubre
  • Encantado de dar la bienvenida de nuevo a la Cachorro rojo fiesta este abril
  • Rastreo de cerveza este verano
  • iluminación de la plaza y paseo navideño
  • Remolino fue el 5 de marzo
  • Trabajando en: Fiesta en San Jose y Festival en Garey Park
  • ¡Tantos más!

P. ¿Podría proporcionar detalles adicionales sobre la próxima instalación de Internet de fibra óptica? En particular, ¿qué barrios o áreas se instalarán primero (un horario completo barrio por barrio sería genial) y qué proveedores estarán ofreciendo servicios en la red?

A. En general, Ubiquity llevará los servicios de red de fibra óptica a cualquier lugar de la ciudad que no tenga fibra en el momento en que pasemos por esa área. La investigación muestra que eso es aproximadamente el 90% de las direcciones de la ciudad en la actualidad. Con respecto a las áreas en la ETJ, el plan es cubrir esas áreas también, suponiendo que la red de fibra no esté disponible en el momento del paso. No planean pasar intencionalmente por áreas dentro de la ciudad que aún no estén cubiertas por fibra.

El objetivo de Ubiquity es comenzar en ambos extremos de la ciudad y avanzar hacia el centro. Esto está en proceso de aprobación final del diseño. Los ISP (proveedores de servicios de Internet) que utilizan la red de fibra se comunicarán directamente con los residentes en varios puntos del camino. Por lo general, eso se hace entre 90 y 120 días después de poder brindar el servicio.

El proveedor de fibra inicial será FibraPrimero, un proveedor de fibra que da servicio a otras partes de Texas. Ubiquity hizo este anuncio en febrero. Haga clic aquí para leer el comunicado de prensa. Tenga en cuenta que FiberFirst prestará servicios en todas las áreas de Ubiquity en el centro de Texas, incluidas las áreas de expansión anunciadas (Hutto y Killeen), por lo que su soporte será extenso a nivel local. Están en el proceso de alquilar un espacio de oficina cerca del centro de Georgetown. FiberFirst tendrá un puesto en el Poppy Festival y es patrocinador del evento. Animan a los residentes a que pasen a verlos y se inscriban con interés. Se puede recopilar más información, incluidos ejemplos de precios y velocidades, en www.fiberfirst.com. Ubiquity está en conversaciones con varios otros proveedores en el área y los anunciará a medida que se contraten.

P. ¿Podría describir qué pasos, si los hay, pueden tomar los ciudadanos para involucrar a la ciudad para "conectar" las aceras y los senderos en toda la ciudad? Hay muchos casos de aceras que simplemente terminan aparentemente al azar, sin ninguna conexión con otras aceras o senderos, y sería genial conocer los planes para lograr una experiencia más conectada. 

Los ejemplos específicos incluyen (1) a lo largo de Wolf Ranch Parkway, donde existe un gran espacio en la acera entre River Vista Rd y los apartamentos Carroll at Rivery Ranch; y (2) no existe una conexión pavimentada con el sendero regional a lo largo de la bifurcación sur de Wolf Ranch.

A. En 2014, la Ciudad completó un Plan Maestro de Aceras identificando aproximadamente $100 millones de aceras potencialmente dañadas y faltantes. Como parte del programa Road Bond de 2015, los votantes aprobaron $10 millones para abordar las aceras de Prioridad 1 identificadas en el plan. Como parte del programa Road Bond de 2021, los votantes aprobaron otros aproximadamente $7.5 millones para financiar las aceras de Prioridad 2. Las aceras de Prioridad 1 están en marcha y un poco más de la mitad del camino completo. Las aceras de Prioridad 2 comenzarán a diseñarse este verano. La Prioridad 3 y posteriores no han sido financiadas, pero el personal continuará trabajando con el Concejo para identificar posibles oportunidades de financiación en el futuro. Los espacios específicos mencionados anteriormente no son aceras P1, 2 o 3 y actualmente se espera que se completen a medida que se desarrollen/reconstruyan las propiedades adyacentes.

P. ¿Podría compartir detalles sobre la posición de la ciudad sobre la instalación de rotondas para ayudar potencialmente a aliviar la congestión del tráfico y mejorar el flujo?

A. El Ayuntamiento no tiene una posición oficial sobre rotondas. No están prohibidos, pero cada vez que se consideran, nos aseguramos de que cumplan con los estándares internacionales generalmente aceptados para la seguridad del diseño.

P. ¿Podría proporcionar detalles sobre los esfuerzos de control de plagas existentes (pulgas, mosquitos, jejenes) a lo largo del sistema de senderos de San Gabriel? ¿Es posible que los ciudadanos involucren a la ciudad para aumentar los esfuerzos de control de plagas durante los meses húmedos de verano para aumentar el disfrute de correr/andar en bicicleta/caminar por los senderos?

A. El único control de insectos a gran escala que realiza la Ciudad está relacionado con los mosquitos. En asociación con el Distrito de Salud, contamos con ciertos procedimientos que seguimos para la fumigación. Antes de fumigar, se debe detectar el Virus del Nilo Occidental en múltiples muestras de mosquitos. Si alcanzamos el umbral para la fumigación, habrá un aviso público en el sitio web de la Ciudad y en los canales de las redes sociales.

Las mejores herramientas disponibles para nuestra comunidad para abordar los mosquitos son la educación y la reducción de fuentes. La ciudad pide que nuestros residentes ayuden a compartir mensajes de "Fight the Bite". Nuestros socios en el Distrito de Salud de las Ciudades y el Condado de Williamson tienen una gran página dedicada a la Pelea el mordisco .

Un apodo útil para ayudar a recordar las herramientas para combatir los mosquitos es "The 3-D's".

• DRENAJE agua estancada en su propiedad, para que los mosquitos no se reproduzcan.
• DEFIENDE usando un repelente de insectos aprobado por la EPA
• VESTIDO en mangas largas y pantalones y rocíe repelente de insectos en su ropa.

Es fundamental que los residentes drenen el agua estancada en sus propiedades para que los mosquitos no puedan reproducirse. Cualquier cosa que pueda retener agua por más de unos pocos días puede generar mosquitos. ¡Los mosquitos pueden reproducirse en agua estancada en un área tan pequeña como la tapa de una botella!

Si ve agua estancada en estanques de detención o vías de drenaje, envíe una foto junto con la dirección a códigocompliance@georgetown.org y Cumplimiento del código le echará un vistazo.

P. ¿Cuándo se completará el proceso para nombrar al nuevo Jefe de Policía del Departamento de Policía de Georgetown Texas o el Jefe Interino Tchida ya ha sido nombrado el próximo Jefe de Policía?

A. Actualmente estamos haciendo una búsqueda nacional de candidatos y anticipamos una selección en el plazo de junio.

P. Es necesario que haya un carril de giro a la izquierda en Leander Road (RR 2243) hacia Garey Park para evitar una congestión de tráfico significativa de las personas que asisten a eventos y festivales, como ha sucedido en los últimos años. ¿Este proyecto ya está en marcha?

¿Qué planes se están haciendo para los eventos y festivales programados este año para facilitar que un gran volumen de tráfico pueda ingresar a Garey Park sin hacer retroceder el tráfico por millas?

A. Parte de nuestra planificación de eventos especiales es el control del tráfico, y compartiremos esa información antes del evento del 4 de junio en Garey Park. Agradezco su sugerencia sobre el carril para girar a la izquierda en Leander Road hacia el parque. El condado de Williamson está trabajando en mejoras para ese camino. Más información aquí: https://www.wilco.org/rm2243

P. ¿Por qué cobran por el parque Garey? Lo pagamos con impuestos sin mencionar que fue donado con una buena suma de $$. ¿Es este parque solo para los ricos?

A. Las tarifas de entrada en Garey Park son para compensar el costo de mantenimiento de 525 acres, incluidas las comodidades. Las tarifas para residentes son mucho más bajas que para no residentes. También tenemos ciertos días del año que son gratis o precios reducidos.

P. Estamos viendo ante nuestros ojos lo que le pasó a California. La construcción de un montón de apartamentos detrás de la escuela secundaria de Georgetown en NE Inner Loop. Allí hay una carretera de dos carriles, un área que se inunda donde están Inner Loop y Stadium Drive. Imagine el tráfico allí cada mañana con niños que van a Forbes y Georgetown HS.

A. La Ciudad seguirá centrándose en las mejoras de transporte en toda nuestra comunidad. El Concejo Municipal está priorizando la implementación de los proyectos de bonos viales de 2021, y continuaremos trabajando con el Estado de Texas y el Condado de Williamson para acelerar los proyectos de transporte lo más rápido que podamos.

P. ¡Demasiado tarde en el tráfico! Cansado de hablar de la sequía... es cada año desde la sequía real. ¿Quién puede pagar el agua? Georgetown cobra tanto….

A. Nuestras tarifas de agua son competitivas con otras ciudades en el área, y nuestro costo general de servicio es el tercero más bajo en el área. Nuestras tarifas de agua están estructuradas para fomentar la conservación.